Cổng đối tác chiến lược · Bảo mật
Thuê bao chương trình, nhượng quyền, sở hữu một campus, hay một phần cổ phần của chính doanh nghiệp vận hành hệ thống. Trang này là cẩm nang để anh/chị đọc kỹ từng cấu trúc trước khi ngồi vào bàn — không spam, không đẩy bán, không cuộc gọi không hẹn.
§ i Bốn lộ trình
Điều khoản cụ thể của từng lộ trình (phí, thời hạn, tỷ lệ) không đăng công khai: chúng được trình bày trong hồ sơ giới thiệu cơ hội, sau khi hai bên ký NDA.
Trường giữ nguyên pháp nhân, thương hiệu và đội ngũ của mình; hệ thống cấp quyền dùng chương trình Global Nexus, học liệu và phương pháp, kèm chuyển giao đào tạo giáo viên.
Dành cho: Chủ trường hoặc chuỗi nhỏ muốn nâng chuẩn chương trình mà không đổi chủ.
Mở campus mang thương hiệu Global Star trên mặt bằng của đối tác, dùng chương trình, hệ thống vận hành và nền tảng số của hệ thống. Lộ trình này có trang riêng.
Dành cho: Chủ bất động sản hoặc nhà đầu tư có mặt bằng ở khu dân cư.
Có hai cấu trúc khác nhau, cần tách bạch ngay từ đầu: mua lại pháp nhân vận hành một campus (nhận cả học sinh, đội ngũ, hợp đồng) rồi tiếp tục dùng thương hiệu theo hợp đồng; hoặc chỉ sở hữu tài sản (công trình, quyền thuê) và giao vận hành cho hệ thống bằng hợp đồng quản lý.
Dành cho: Nhà đầu tư cá nhân, family office muốn một tài sản có dòng tiền vận hành.
Góp vốn vào Công ty TNHH Global Star Grenada, pháp nhân vận hành hệ thống. Cấu trúc đề xuất: nhóm sáng lập giữ đa số biểu quyết, đối tác tham gia ở phần thiểu số, không đòi kiểm soát vận hành.
Dành cho: Nhà đầu tư cá nhân, family office, quỹ cỡ vừa muốn tiếp xúc ngành giáo dục mầm non.
§ ii Hệ thống đang vận hành
Ảnh mặt tiền các cơ sở mang biển Global Star tại TP.HCM. Sĩ số, báo cáo kinh doanh và hợp đồng của từng cơ sở không nằm trên trang này.
Các con số tiếp thị anh/chị có thể đã thấy ở nơi khác là số tự công bố. Với một quyết định đầu tư, chúng chỉ là điểm xuất phát để đặt câu hỏi — cơ sở định giá là số liệu đã kiểm, mở ra sau NDA.
§ iii Thư viện đối tác
Viết cho người ra quyết định ở cấp pháp nhân: cơ chế hợp đồng, định giá, thẩm định, pháp lý, quản trị. Không có lời khuyên đầu tư cá nhân, không có con số hứa hẹn.
§ iv Đối tác phù hợp
Bốn chân dung đối tác thường gặp. Chọn đúng chân dung giúp email đầu tiên đi thẳng vào lộ trình phù hợp.
Đang vận hành một trường hoặc một chuỗi nhỏ, cần chương trình chuẩn hoá hoặc muốn tái cấu trúc.
Lộ trình i hoặc chuyển đổi trường →Có vốn và mặt bằng ở đô thị lớn, khu dân cư mới, gần khu công nghiệp — muốn mặt bằng thành một trường.
Lộ trình ii →Cá nhân hoặc family office muốn sở hữu một campus đang chạy như một tài sản, không trực tiếp đứng lớp.
Lộ trình iii →Cá nhân, family office, quỹ cỡ vừa muốn một phần sở hữu trong cả hệ thống, chấp nhận vai thiểu số.
Lộ trình iv →§ v Quy trình tiếp xúc
Mọi cuộc trao đổi đều bảo mật, có ký thoả thuận trước khi chia sẻ thông tin. Anh/chị có thể dừng ở bất kỳ bước nào.
Một email ngắn: anh/chị là ai, quan tâm lộ trình nào, đang có gì (trường, mặt bằng, vốn). Chưa cần số liệu.
Thoả thuận bảo mật ràng buộc cả hai bên trước khi bất kỳ con số nào được chia sẻ.
Information memorandum theo đúng lộ trình đã chọn: cấu trúc, phạm vi quyền, các điều khoản chính.
Thăm campus, gặp đội vận hành, đọc giấy tờ pháp lý và báo cáo trong phòng dữ liệu.
Term sheet, đàm phán, rồi hợp đồng chính thức. Không bên nào bị thúc ký trước khi thẩm định xong.
§ vi Bài mới
Mỗi phát hiện thẩm định cần một công cụ xử lý riêng. Cách phân loại phát hiện và chọn giữa định giá lại, điều kiện tiên quyết, cam đoan, bồi hoàn và giữ lại.
Thương hiệu là thứ nối các cơ sở thành một chuỗi, nhưng thường đứng tên người sáng lập. Cách kiểm nhãn hiệu, học liệu, tên miền và kênh số trước khi ký.
Tranh chấp với phụ huynh, xử phạt hành chính và sự cố an toàn trẻ ít khi nằm gọn trong hồ sơ. Nguồn để tìm, cách đọc tính hệ thống và cách đưa vào hợp đồng.
Báo cáo kiểm toán sạch chưa nói lợi nhuận lặp lại được dưới chủ mới. Cách dựng số hợp nhất cho nhiều pháp nhân, bóc giao dịch bên liên quan và rà thuế.
Vì sao ngày ký và ngày hoàn tất một giao dịch trường mầm non thường khác nhau, điều kiện tiên quyết nào hay gặp, giai đoạn chờ diễn ra sao và bàn giao những gì.
Cách giữ kín một thương vụ hợp tác hay chuyển nhượng trường mầm non từ ngày đầu tới ngày công bố: tên mã, người được biết, câu trả lời khi bị hỏi và kịch bản kh
Hai cấu trúc khác hẳn nhau cùng bị gọi là "mua campus": nhận pháp nhân đang dạy trẻ, hoặc chỉ nhận đất, nhà, thiết bị rồi cho đơn vị vận hành thuê lại.
Đặt đất và toà nhà vào một pháp nhân, hoạt động giáo dục vào pháp nhân khác: vì sao làm vậy, hợp đồng nào nối hai bên, và khi nào việc tách chỉ thêm chi phí.
Chủ campus giữ pháp nhân và lãi lỗ, thuê một đơn vị chuyên nghiệp điều hành trường. Cách tính phí, chỉ số đánh giá, quyền phê duyệt và lối ra khi hợp tác đổ vỡ.
Chủ trường bán đất và toà nhà cho nhà đầu tư rồi thuê lại dài hạn để tiếp tục dạy. Dòng tiền chạy ra sao, điều khoản nào giữ trường sống, và ai gánh rủi ro gì.
? Câu hỏi thường gặp
Bốn lộ trình: (i) thuê bao chương trình Global Nexus cho trường đang vận hành; (ii) nhượng quyền toàn diện để mở campus mới, chi tiết ở nhuongquyen.globalstar.edu.vn; (iii) sở hữu một campus như một tài sản đầu tư; (iv) góp vốn thiểu số vào pháp nhân vận hành hệ thống. Bốn lộ trình khác nhau ở mức vốn, mức rủi ro và mức tham gia vận hành.
Thuê bao chương trình cấp quyền dùng học liệu, phương pháp và đào tạo cho một trường vẫn giữ thương hiệu và pháp nhân riêng. Nhượng quyền thì trường mang thương hiệu Global Star và vận hành theo toàn bộ hệ thống chuẩn. Một bên là hợp đồng license chương trình, một bên là hợp đồng nhượng quyền thương mại, nghĩa vụ hai bên khác nhau.
Tuỳ cấu trúc, và đây là điều phải chốt đầu tiên. Nếu mua pháp nhân vận hành, anh/chị nhận cả hoạt động: học sinh, đội ngũ, hợp đồng thuê, giấy phép, kèm nghĩa vụ đi theo. Nếu chỉ sở hữu tài sản, anh/chị nắm công trình hoặc quyền thuê, còn vận hành giao cho hệ thống bằng hợp đồng quản lý. Hai cấu trúc khác nhau về rủi ro, thuế và thủ tục.
Ngoài quyền theo Luật Doanh nghiệp 2020 dành cho thành viên công ty TNHH, các quyền như được thông tin định kỳ, tag-along, quyền ưu tiên mua (ROFR) và cách thoái vốn được thoả thuận trong điều lệ và hợp đồng góp vốn. Cấu trúc đề xuất là nhóm sáng lập giữ đa số biểu quyết; tỷ lệ cụ thể bàn sau NDA.
Số liệu của một hệ thống trường — sĩ số, học phí, hợp đồng giáo viên, hợp đồng thuê — vừa nhạy cảm về kinh doanh vừa liên quan tới dữ liệu cá nhân của phụ huynh và nhân viên. NDA hai chiều bảo vệ cả đối tác: những gì anh/chị chia sẻ về kế hoạch và nguồn vốn cũng được giữ kín.
Không. Mọi con số trên các trang giới thiệu chỉ là thông tin tiếp thị, không phải cơ sở để ra quyết định. Báo cáo, danh sách hợp đồng và kết quả kiểm toán (nếu có) chỉ mở trong phòng dữ liệu sau NDA, để anh/chị hoặc đơn vị thẩm định độc lập tự kiểm.
Được, nhưng nên chọn lộ trình hợp với mức tham gia mong muốn. Lộ trình iii và iv không đòi đối tác đứng lớp hay điều hành học vụ; lộ trình i và ii đòi đối tác có đội vận hành tại chỗ. Câu trả lời thẳng về điều này nên có ngay từ email đầu tiên.
Không. Đây là cẩm nang dành cho đối tác ở cấp pháp nhân và hệ thống. Phụ huynh tìm hiểu chương trình học và tuyển sinh xin xem các trang của trường trong hệ sinh thái Global Star.
❦ Liên hệ đối tác
Một email khởi đầu là đủ: anh/chị là ai, quan tâm lộ trình nào, đang có gì trong tay. Không hứa hẹn ngoài chuyên môn.
Mọi cuộc trao đổi đều bảo mật. Số liệu của hệ thống chỉ được chia sẻ sau khi hai bên ký thoả thuận không tiết lộ (NDA).
§ Hệ sinh thái Global Star
Công ty TNHH Global Star Grenada · MST 0313286999 · TP. Hồ Chí Minh